随着日历翻页至每年的最后一个季度，我们注意到每年的十二月四号，这一天对于许多单位和组织来说，往往承载着特殊的含义，作为新任主任，其在这一天的决策与动向往往成为关注的焦点，本文将聚焦于往年十二月四号主任的最新动向，从不同角度探讨其背后的利弊得失，并提出个人的观点和立场。

正反方观点分析

（一）正方观点：新任主任决策的积极影响

新任主任在往年十二月四号所做出的决策往往具有前瞻性和创新性，由于接近年终，这样的决策往往旨在为本年度的收尾工作提供指导方向，并为下一年的工作打下良好基础，这些决策可能包括重要的项目调整、资源配置或是策略更新等，能够有效推动组织向前发展。

新任主任在这一时间点做出的决策体现了其强烈的责任感和使命感，主任作为组织的领导者，其决策往往能够激发团队的凝聚力和战斗力，在年末这个关键时期，决策的科学性和合理性直接关系到团队士气以及未来的工作成效，积极正面的决策能够提振团队信心，为组织的长远发展奠定基础。

（二）反方观点：新任主任决策可能存在的问题与挑战

新任主任在十二月四号做出的决策也可能面临一定的挑战和问题，由于新任领导需要时间了解组织的内部运作和外部环境，因此在这一时间点做出的决策可能存在对某些情况了解不够深入的问题，这可能导致决策在实施过程中遭遇困难，甚至引发一些不必要的风险，年末之际往往伴随着各种总结和评估工作，过于急躁的决策可能影响到这些工作的正常进行。

年末之际组织内部和外部的复杂情况也可能对决策产生干扰，年终考核、预算分配等都可能成为决策的难点和焦点，在这种情况下，如何平衡各方利益和需求，确保决策的公正性和合理性成为新任主任必须面对的挑战。

个人立场及理由

作为观察者和分析者，本人认为新任主任在往年十二月四号做出的决策应当兼顾创新和稳健，创新是组织发展的动力源泉，而稳健则是确保创新能够落地生根的重要保障，在做出决策时，主任应深入调研、审慎分析当前组织的实际情况和外部环境的发展趋势，确保决策的科学性和合理性，主任应积极与团队成员沟通，听取各方意见和建议，确保决策能够得到有效执行。

对于个人而言，我倾向于支持那些具有长远眼光、能够激发团队活力并促进组织发展的决策，我认为在新任主任的带领下，组织需要不断适应外部环境的变化和挑战，通过科学的决策和有效的执行来实现持续发展和进步，我也理解不同观点的存在和合理性，毕竟每个成员都有为组织发展贡献自己想法的权利和责任。

往年十二月四号新任主任的决策是一个复杂而重要的议题，这些决策既可能带来积极的影响和推动组织发展，也可能面临各种问题和挑战，作为组织的领导者，主任需要深入调研、审慎分析并做出科学的决策，作为组织的一员，我们应积极支持和参与这些决策的制定和实施过程，共同为组织的长远发展贡献力量。